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Enquadramento Estratégico

Missão, Visão, Valores


Missão

Executar as políticas de ambiente, de ordenamento do território e cidades e de desenvolvimento regional ao nível das respectivas áreas geográficas de actuação, promover a actuação coordenada dos serviços desconcentrados de âmbito regional e apoiar tecnicamente as autarquias locais e as suas associações.

Visão

Administração Pública Regional com poderes reforçados para impulsionar o desenvolvimento territorial, em particular nas funções de gestão do investimento público e de coordenação e concertação das administrações regionais, sendo ela própria uma estrutura com serviços fortemente desconcentrados, funcionando em ambiente de Sociedade da Informação, recursos humanos qualificados e motivados e cultura de serviço relacional e eficiente à Comunidade e aos “Clientes”.

Valores

Ética, Excelência, Inovação compreendem o referencial de valores da CCDRLVT, traduzidos em aspirações primárias: «fazer com dedicação», «fazer melhor» e «fazer diferente».


A Agenda Estratégica

A CCDR-LVT já tinha um património de experiência ao nível do planeamento estratégico organizacional, plasmado em diversos instrumentos norteadores, de que se destaca a Agenda Estratégica. Nesta, partindo da análise SWOT,  são explicitadas, para além da “Missão” consagrada na lei orgânica (DL nº 134/2007)


Objectivos Estratégicos (que são vertidos para o QUAR):

  • Prosseguir e consolidar o planeamento e a gestão estratégica regional
  • Optimizar a gestão dos fundos estruturais e incrementar a participação da CCDR-LVT na coordenação dos investimentos públicos a nível regional
  • Incrementar a relevância internacional da Região
  • Prosseguir e consolidar o planeamento e a gestão territorial e ambiental
  • Promover a melhoria contínua do desempenho organizacional, num quadro de ética e eficiência, visando o reconhecimento dos seus clientes


Princípios de Gestão


  • Reforçar a Gestão por Objectivos - Utilização da Cascata de Objectivos;
  • Envolvimento das Unidades Orgânicas - Concertação e racionalização dos Programas / Projectos / Actividades;
  • Controlo Interno da Gestão pelos Resultados - Avaliação sistemática da produtividade individual e dos Serviços;
  • Informação permanente da Evolução Financeira. 



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PORLisboa

Última actualização a
09-09-2010